貸出金の自己査定・引当管理【電力・ガス】 
金融子会社等を通じた貸付金に対し、債務者の財務状況や返済能力を定期的に評価し、自己査定基準に基づき分類・引当計上を行う施策です。メリットは、信用リスクを早期に把握し、貸倒引当金を精緻に計上することでバランスシートの健全性を担保することです。経理部門は査定結果に基づく適切な引当率を算出。審査部門は継続的なモニタリングを徹底。エネルギー事業の多角化に伴う金融リスクを科学的に管理し、不測の損失による利益圧迫を未然に防ぎます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
インフラ・エネルギー |  目的 |
地域経済の維持貢献 支持獲得 社会的価値の証明 |
| 業界② |
電力・ガス |  対象 |
地元企業 後継者不足の経営者 自治体 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 事業承継によって伝統や雇用が守られた成功事例を、密着ドキュメンタリー化し公開する
- 「街の火を消さない」情熱をメッセージ化し、地域銀行ならではの調整力を広報する
- 独自のネットワークを用いたマッチング実績を数値化し、地場企業への安心感を与える
期待できる効果
「地域と共に生きる」姿勢が実証され、地元経営者からの圧倒的な信頼と新規融資。
躓くところ
M&Aの不成立リスク。守秘義務の徹底。マッチング後の経営統合（PMI）支援の質。
狙えるチャネル
