販売員からの本社スタッフ登用実績公開【スーパー・HC】 
店舗の販売員からバイヤー、人事、販促企画など、本社スタッフへキャリアアップした具体的な事例と、そのための社内公募制度を公開する施策です。メリットは、現場経験を「キャリアの土台」として肯定し、長期的な成長を望む層の志望度を高めることです。人事部門は過去3年の登用実績を数値化。本社へ移った先輩が成功体験を語る。現場の声を経営に活かす「ボトムアップの文化」を証明し、意欲的な人材を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
現場経験の土台化 長期キャリア志向層の獲得 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
キャリア志向層 学生 現役社員 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 現場販売員からバイヤーや人事へステップアップした具体的な事例を「物語」として公開する
- 社内公募制度の活発さをアピールし、現場経験が全てのキャリアの源泉であることを証明する
- 現場の声を経営に活かす「ボトムアップの文化」を発信し、上昇志向の強い人材を入口から惹きつける
期待できる効果
現場を深く知る本社人材を育成でき、組織の一体感と施策の実行力が飛躍的に向上する。
躓くところ
登用実績の偏り（特定部署のみ等）。落選者へのケアと、現場に戻った際へのモチベーション維持。
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