設置工事を伴う契約の進行基準適用の厳格化【ネットワーク機器メーカー】 
設置・保守工事を伴う長期間の通信インフラ構築契約に対し、工事の進捗（コスト発生）に応じて収益を計上する「進行基準」の適用範囲と測定を厳格化する施策です。メリットは、工事の遅延やコスト超過による「赤字受注」を早期に発見し、決算時の想定外の損失を未然に防ぐことです。経理部門がプロジェクト管理システムと連携。工期とコストを数字で監視し、受注損失引当金の計上精度を世界基準に引き上げます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
受注損失引当金の精度向上 想定外の損失回避 |
| 業界② |
ネットワーク機器メーカー |  対象 |
プロジェクトリーダー 監査法人 経理責任者 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- インフラ構築契約に対し、コスト発生に応じた収益計上（進行基準）の測定を厳格化する
- プロジェクト管理システムと会計システムを連携し、工事の遅延やコスト超過を早期検知する
- 「赤字受注」を未然に防ぐための、工期とコストの数字による常時監視フローを構築する
期待できる効果
決算時の想定外の損失が激減し、世界基準での透明性の高い財務報告により市場信頼度が高まる。
躓くところ
見積もり精度のばらつき。進捗率の客観的証明（エビデンス）の収集負荷。PMへの教育。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
