設備投資の投資対効果（ROI）事前審査の強化【コンピューター機器メーカー】 
新規の生産ラインや研究設備を導入する際、ハードウェア単体の回収期間だけでなく、LTVや保守収益までを含めた「真のROI」を厳格に審査する仕組みです。メリットは、過剰な設備投資を抑え、最もリターンの高いプロジェクトへ資本を集中させることです。財務部が投資審査委員会（IC）の事務局を務め、シナリオ分析を徹底。失敗のリスクを数字で排除し、投資効率において業界No.1を目指します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
投資ROIの最大化 資本の集中投下 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
経営企画 設備投資担当 財務部長 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 設備投資の審査時にLTVや保守収益まで含めた「真のROI」を厳格に審査する基準を作る
- 財務部が事務局となり、投資の失敗リスクを数字で排除するシナリオ分析を徹底する
- 最もリターンの高いプロジェクトへ優先的に資本を配分するポートフォリオ管理を導入する
期待できる効果
過剰な設備投資が抑制され、業界No.1の資本効率を達成。株主への説明責任も盤石になる。
躓くところ
現場の「未来投資」への熱意と財務の「冷徹な数字」の対立。将来予測の不確実性。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
