解約の急増に伴う返戻金の支払いに備え、即座に換金可能な流動性資産の比率を最適に維持し、キャッシュフロー予測を日次で管理する施策です。メリットは、パニック等による急な資金需要が発生しても資産を投げ売りせず、支払能力を維持することです。財務部門は流動性カバレッジレシオ(LCR)等の指標を監視。運用部門はキャッシュ・ポジションを調整。契約者の「安心」を財務の「流動性」で裏付け、不測の事態でも事業を揺るがさない盤石な資金繰り体制を構築します。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
投げ売り損失の回避 盤石な資金繰り体制 |
業界② |
保険 | 対象 |
経営層 財務部門 運用部門 |
費用 |
100〜500万円 | 45 |
主なToDo
- 即座に換金可能な流動性資産の比率を最適維持しキャッシュフローを日次管理する
- 急な資金需要が発生しても資産を投げ売りせず支払能力を維持する防衛策を敷く
- 契約者の安心を財務の「流動性」で裏付け、不測の事態でも事業を揺るがさない盤石な資金繰り体制を構築する
期待できる効果
パニック等の極端な市場環境下でも事業を揺るがさず、預かり資産を確実に守り抜ける。
躓くところ
待機資金増加による運用収益へのマイナス影響。流動性資産の時価変動リスク。

解約返戻金の支払いに備える流動性管理【保険】






