製造現場の労働安全衛生管理【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
労働安全衛生法に基づき、現場の危険箇所を抽出（ヒヤリハット報告）し、定期的なパトロールと設備改善を繰り返す総務・安全管理施策です。メリットは、労働災害の発生に伴う操業停止や損害賠償、企業名の公表によるブランド毀損を未然に防ぐことです。総務部門は安全衛生委員会を主導し、是正指示の完了率を100%管理。現場の「規律」をデザインすることで、従業員が誇りを持って働ける安全な製造基盤を財務的に構築します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
従業員ブランドの向上 操業停止の回避 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
安全衛生 工場長 総務部門 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 現場の危険箇所を抽出するヒヤリハット報告をデジタル化し分析する
- 安全衛生委員会が是正指示の完了率を100%管理する規律をデザインする
- 定期的なパトロールと設備改善を繰り返し安全な製造基盤を財務化する
期待できる効果
労働災害に伴う操業停止や巨額の賠償、ブランド毀損を未然防止。従業員が誇りを持って働ける環境を財務的基盤として構築。安全な職場が採用力を高める。
躓くところ
現場の報告作業の「面倒臭さ」による形骸化。是正にかかる設備投資予算の優先順位付けと短期的な収益性との対立。全現場への安全文化定着のリードタイム。
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