製品ライフサイクル別の原価低減（VE）活動と財務ダッシュボード連携【家電メーカー】 
製品の企画・開発から廃棄に至る各フェーズでの原価低減（VE）活動の進捗を、財務ダッシュボード上でリアルタイムに可視化し、目標利益率との乖離を監視する施策です。メリットは、設計変更が将来の利益に与えるインパクトを早期に数値化し、価格戦略の精度を高めることです。設計・製造・財務が連携し、コスト削減を「見える化」することで、全社的な収益改善を強力に推進します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
価格戦略の精度向上 原価低減の可視化 |
| 業界② |
家電メーカー |  対象 |
経営層 設計・製造部門 財務部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 製品の企画から廃棄に至る各フェーズでの原価低減（VE）活動を財務データと直結させる
- 設計変更が将来の利益に与えるインパクトを早期に数値化しダッシュボード上で監視する
- 設計・製造・財務が連携しコスト削減プロセスを可視化することで収益改善を強力に推進する
期待できる効果
設計段階での利益シミュレーション精度が上がり市場投入後のマージンを確実に確保できる。
躓くところ
現場のデータ入力負荷の増大。短期的なコストダウンによる品質低下リスクへの配慮。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
