製品ライフサイクルを見据えた滞留在庫の早期評価減ルール【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
製品の短命化に合わせ、倉庫内の滞留在庫を入庫からの日数に基づき自動で評価減し、早期の廃棄や特売を促す財務ルールの厳格化です。メリットはBS上の死に筋資産を放置せず早期に費用化することでBSの健全性を保ち、保管コストや管理工数を削減することです。経理部門は製品寿命に応じた評価減率を策定。物流・販売部門は滞留在庫の早期一掃を実行。資産の鮮度を常に高く保ち、キャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に改善します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
BSの健全性維持 資金回転率の向上 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
物流・販売部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 滞留在庫を入庫日数に基づき自動評価減し早期廃棄や特売を促すルールを敷く
- BS上の死に筋資産を放置せず早期に費用化することで健全な財務諸表を保つ
- 保管コストを削減しつつキャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に改善する
期待できる効果
資産の鮮度を高く保つことで不透明なリスクを排除し資金効率を高められる。
躓くところ
現場（営業・販売）の「まだ売れる」との抵抗。処分価格の妥当性評価。
狙えるチャネル
