若手社員との1on1リバースメンタリング【総合商社】 
内定者や若手候補者が、あえてベテラン社員や役員に対し「最新の若者の価値観やトレンド」をレクチャーする体験会を選考に導入する施策です。上下関係を越えたフラットな対話と、相互学習の姿勢を体感。メリットは、商社の「体育会系・年功序列」というイメージを刷新し、多様な意見が経営に届く透明性を提示することです。経営層が自ら参加し、若手の視点に耳を傾けます。人事部門は「恐れずに自分の価値観を提示する力」を評価。風通しの良い組織文化を証明します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
平日需要の開拓 癒やしのインフラ化 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
セルフケア意識が高い層 女性層 富裕層 |
 費用 |
150〜600万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- ヨガ、瞑想、森林浴などを組み合わせた「メンタルヘルスプラン」を策定する
- 専門のカウンセラーによるパーソナライズされた指導とスパをセットにする
- 「自分を愛でる旅」をメッセージに、現代のストレス層に向けたPRを展開する
期待できる効果
平日や閑散期の長期滞在ニーズを掘り起こし、癒やしのプロとして認知される。
躓くところ
専門人材の確保コスト。医療行為との境界線への配慮。効果の定量的評価が困難。
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