若手社員とのリバースメンタリング体験【総合電機メーカー】 
新入社員や若手社員が、経営層やベテラン社員に対して最新のテクノロジー、Z世代の価値観、デジタル文化などを「教える」リバースメンタリングの体験会を、選考プロセスに組み込む施策です。上下関係を超えたフラットな対話を体験。メリットは、若手の意見を尊重し、変化を恐れない柔軟な企業文化を肌で感じさせ、志望度を高めることです。経営層が自ら参加し、若手の視点に真剣に耳を傾けます。人事部門は「恐れずに意見を発信する力」を評価。巨大組織でありながら、個人の声が届く透明性の高さをアピールします。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
差別化 資産価値維持 長期安心感 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
マンション・ビルオーナー 購入検討層 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- AIを活用した24時間管理と修繕計画のDXプラットフォームを構築する
- 管理の質が資産価値を左右することをデータで示した白書を公開する
- 「一生続く安心」をステートメントに、管理の誠実さを全ての接点で訴求する
期待できる効果
購入後の不安を払拭し、中古市場でも高い評価を得るブランド基盤を確立できる。
躓くところ
人件費高騰による管理費維持。DX化に対する住民の理解とシステム習熟。
おすすめのKPI
