若手からの圧倒的な裁量・成長環境アピール【コンサル・士業】 
「1年目からクライアントの役員へプレゼン」「20代でプロジェクト責任者」など、年齢に関係なく実力で打席が回ってくる環境を強調したPRです。メリットは既存の組織に飽きたらなさを感じる、爆速の成長を望む優秀層を強力に惹きつけることです。人事部門は若手抜擢の実績をデータ化。広報は「挑戦を称える文化」を配信。自分の限界を突破したいと願う、野心的なプロフェッショナルを確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
爆速の成長を望む層の獲得 組織活性化 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
上昇志向層 若手優秀層 野心的な学生 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 1年目からの役員プレゼンや20代責任者などの抜擢実績を、具体的な権限と共にデータ化する
- 「挑戦を称える文化」をテーマに、若手社員の成功と葛藤をドキュメンタリー配信する
- 年功序列を廃した評価制度と報酬モデルを公表し、自分の限界を突破したい野心家を惹きつける
期待できる効果
既存組織の停滞を嫌う優秀層を強力に惹きつけ、組織全体に健全な競争と活気が生まれる。
躓くところ
抜擢されない一般層のモチベーション管理。期待値と実務のミスマッチ。成果への過度なプレッシャー。
おすすめのKPI
