自販機ネットワークの減価償却管理【食品・飲料】 
全国に設置された自販機の機体や設置費用に対し、収益性に応じた償却期間の設定や、更新に伴う資産管理をデジタル化する施策です。メリットは、投資回収が遅れている箇所の特定を容易にし、アセットの回転率を最大化させることです。資産管理部門は自販機ごとの売上と減価償却費を紐付け。経理部門は投資評価を継続的に実施。膨大な固定資産を収益を生むアクティブな資産として財務的にマネジメントし、資本効率を飛躍的に向上させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
アセット回転率最大化 資本効率の向上 |
| 業界② |
食品・飲料 |  対象 |
経営層 経理部門 資産管理部門 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 全国の自販機の設置費用に対し収益性に応じた償却期間の設定や管理をデジタル化する
- 投資回収が遅れている箇所の特定を容易にし不採算箇所の撤退や移設を迅速化させる
- 膨大な固定資産を収益を生むアクティブな資産としてマネジメントし、資本効率を飛躍的に高める
期待できる効果
固定資産の「稼ぐ力」が最大化され、キャッシュフローの改善とROAの向上を直接的に牽引。
躓くところ
自販機ごとの売上・コストデータの収集負荷。設置場所ごとの個別事情の織り込み難易度。
狙えるチャネル
