自社保有のブランド権や特許を外部へ貸し出す際のライセンス料、物販、技術使用料を一元管理し、契約ごとの純利益率を算出する統合管理体制の構築です。メリットは複雑なレベニューシェアの計算ミスを防ぎ、IPごとの投資回収状況を即座に把握することです。財務部門はロイヤリティ計算を自動化。法務部門は契約情報のデータベース化を推進。IPを単なる作品から収益を生む戦略的資産として捉え、ブランド価値を財務的に最大化し、多角的なビジネス展開を支えます。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
IP収益の最大化 投資回収状況の即時把握 |
業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー | 対象 |
法務部門 経営層 財務部門 |
費用 |
100〜500万円 | 150 |
主なToDo
- ブランド権や特許のライセンス料・物販収益を一元管理するシステムを構築する
- 複雑なレベニューシェアの計算を自動化し人的ミスを根絶して利益を正確に算出する
- IPを戦略的資産として捉え契約ごとの投資回収状況を即座に把握し多角展開を支える
期待できる効果
複雑な契約を透明化でき知財からの収益を最大化させる迅速な判断が可能になる。
躓くところ
契約情報のデータベース化にかかる初期工数。海外取引の税務(源泉)対応。

自社ブランド・特許等のライセンス収益統合管理【ゴム・樹脂・繊維メーカー】






