脱炭素対応に向けた内部炭素価格（ICP）の導入と運用【石油・石炭・鉱業・天然ガス】 
全プロジェクトの投資判断においてCO2排出量に応じた擬似的なコスト（内部炭素価格）を課し、各事業の炭素コスト込み利益を算出する施策です。メリットは低炭素な生産プロセスや新技術への投資を財務的に有利にし、将来の炭素税リスクを回避することです。サステナビリティ部門は炭素単価を設定。経理部門は管理会計にICPを組み込み。現場の意思決定に環境価値を数字として定着させ、脱炭素社会での圧倒的な競争力を財務面から早期に獲得します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
インフラ・エネルギー |  目的 |
将来の税リスク回避 脱炭素競争力の早期獲得 |
| 業界② |
石油・石炭・鉱業・天然ガス |  対象 |
サステナビリティ部門 各事業部 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 投資判断においてCO2排出量に応じた擬似コストを課し利益計算に反映させる
- 低炭素なプロセスへの投資を有利に判定する評価基準で現場の変革を促す
- 環境価値を数字として定着させ将来の炭素税導入などの規制リスクを最小化する
期待できる効果
脱炭素社会での真の収益力を可視化できグリーンなイノベーションを加速。
躓くところ
炭素価格設定の妥当性。短期的な利益目標とのコンフリクト。算出の透明性。
狙えるチャネル
