脱プラ向け新素材開発のR&D予算管理と資産計上【紙・パルプ】 
脱プラスチック向け新素材の開発にかかるR&D予算をフェーズごとに管理し、資産計上要件を満たした段階で無形資産化する財務ガバナンス施策です。メリットは将来の成長エンジンへの投資をBSに蓄積し、開発の進捗を財務的な価値として投資家へ示すことです。研究部門は技術の成熟度を報告。経理部門は資産化の妥当性を判定。次世代の素材革命を、財務面からの投資管理で加速させ、企業価値への寄与を明確化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
企業価値の寄与明確化 成長エンジンへの投資蓄積 |
| 業界② |
紙・パルプ |  対象 |
投資家 研究部門 経理部門 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 脱プラ新素材開発のR&D予算を管理し資産計上要件を満たした段階で資産化する
- 開発の進捗を財務的な価値としてBSに蓄積し投資家へ将来性を示す
- 開発投資が単なる費用ではなく「稼ぐ資産」であることを数字で証明する
期待できる効果
将来の成長エンジンへの投資状況を可視化し企業価値の向上を実証できる。
躓くところ
資産化判定の監査対応。プロジェクト中止時の一括減損リスク。
狙えるチャネル
