統合ERP導入によるグローバル決算早期化【製造・メーカー】 
世界中の拠点で同一のクラウドERPを導入し、データフォーマットを統一することで海外子会社の決算確定から本社連結までのタイムラグを極小化するプロジェクトです。メリットは鮮度の高い財務情報を経営陣に即座に提供し、グローバル市場での迅速な意思決定を可能にすることです。連結経理部門が導入を指揮。月次決算の早期化により四半期ごとの業績見通しの精度を上げ、ステークホルダーへの対話力を強化するとともに、グローバルでの資金の可視性を高めます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
グローバル意思決定の加速 情報の可視化 |
| 業界② |
製造・メーカー |  対象 |
投資家 経営陣 連結経理部門 |
 費用 |
1000〜5000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 世界中の拠点で同一クラウドERPを導入しデータフォーマットと決算スケジュールを統一する
- 決算確定から本社連結までのタイムラグを極小化し鮮度の高い財務情報を経営陣へ供出する
- 月次決算の早期化により四半期ごとの予測精度を上げ、ステークホルダーとの対話力を高める
期待できる効果
グローバル市場での迅速な資源配分が可能になり、情報のラグによる投資の機会損失を防ぐ。
躓くところ
拠点ごとのシステム移行コスト。各国の会計商習慣への対応。システム保守体制。
狙えるチャネル
