POS, アプリログ, 在庫(店舗・倉庫), 勤怠, 販促経費, 物流費など、全社に散在するデータを一つのクラウド型DWHへ集約・名寄せし、全社横断のインサイトを導き出す基盤です。部門ごとの「部分最適」を解消。社内SEは、ETLツールを用いてリアルタイムのデータ連携パイプラインを構築。経営企画は、この基盤から「配送コストと特売利益の相関」や「特定の什器変更がLTVに与えた影響」といった、高度な相関を分析。データが組織の共通言語となり、スピード感のある「ファクトベース」の経営体制へと変革。経営層のダッシュボードを常に最新状態に保ち、不透明な状況下での意思決定を盤石にします。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
業界① |
小売・サービス | 目的 |
効率化 収益最大化 |
業界② |
スーパー・HC | 対象 |
システム刷新 |
費用 |
1000〜20000万円 | 365 |
主なToDo
- 全社システムマップの作成とデータ形式の標準化定義
- データレイク・DWH環境の選定と構築(セキュリティ)
- データ活用ガイドライン策定と各部門へのBI教育
期待できる効果
全社の情報の透明性向上。レポート作成工数の削減。精緻な予測。
躓くところ
各部門の「データ出し渋り」。データの意味の正規化。

統合リテールデータプラットフォーム(経営データレイク)構築【スーパー・HC】






