社員・カルチャーを発信する「採用オウンドメディア」運営【人材・HR】 
社員・カルチャーを発信する「採用オウンドメディア」運営とは、Wantedlyやnote等でインタビューや社内イベントを発信する施策です。により、スペック情報以外の魅力を伝え、共感に基づいた「カルチャーマッチ」採用を目指します。採用業界の場合、継続的に「人」や「想い」を発信し続けることで、潜在層への認知を広げ、ストック型の資産として活用できます。メリットは、採用ミスマッチの低減、およびブランドイメージの醸成です。成功させるためには、現場社員を巻き込む編集体制、およびSNS等での積極的な二次拡散が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
育成 認知 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
求職者 潜在層 |
 費用 |
0〜100万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 編集部（採用広報チーム）を立ち上げ、更新スケジュールを決める
- 「活躍している社員」だけでなく「苦労した話」なども掲載し、リアリティを持たせる
- 記事の末尾に「まずはカジュアル面談へ」という導線を設置する
期待できる効果
インタビューやイベント発信を通じて、スペック情報だけでは伝わらない「人」や「想い」を可視化します。共感に基づいたカルチャーマッチ採用を促進することで、採用ミスマッチによる早期離職を減らし、ブランド価値を高めます。
躓くところ
継続的に発信し続けるための、広報部門と現場社員を巻き込んだ編集・取材体制の構築が課題となります。記事を公開して満足せず、SNS等を活用してターゲット層へ確実に届ける、戦略的な二次拡散の運用が不可欠です。
