社内SE主導・「ローコード現場改善」教育認定制度【鉄鋼メーカー】 
社内のSEだけでなく、工場、物流、事務、研究所などの非IT部門の社員が、ノーコードツール（Power Platform等）で自部署の課題を自力で解決するアプリを作る施策です。経営企画として「IT部門だけで全ニーズを拾う」限界を打破。優れたアプリ（例：ヤード在庫異常検知、安全パトロール不備報告、シフト調整等）は全社横展開し、表彰。社内SEは共通のデータ基盤とセキュリティ管理に専念し、現場の「不便」を現場で即解決する文化を醸成。IT部門への依存を減らしつつ、全社のデジタルリテラシーを底上げ。DX進捗度を外部へ公開することで、最先端テックメーカーとしてのブランドを確立します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
DX推進 効率化 |
| 業界② |
鉄鋼メーカー |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
100〜1000万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- ノーコードツール導入とセキュリティ・ガイドライン策定
- 社内SEによる現場ハンズオンセミナーとメンター制度構築
- 評価指標の定義と年次コンテスト（全社イベント）の開催
期待できる効果
現場発の小規模改善の爆発的増加。IT投資効率の最大化。改善スピード。
躓くところ
シャドーIT（野良アプリ）の乱立リスク。評価の公平性の担保。
