キャスト、店長、エリアマネージャー、清掃、厨房スタッフが、ノーコードツールで自拠点の課題を自力で解決するアプリを作る施策です。経営企画として「IT部門だけで全ニーズを拾う」限界を打破し、自社をデジタルショールーム化。優れたアプリ(例:遺失物管理、備品在庫異常検知、不備報告、シフト調整等)は全社横展開し、表彰。社内SEは共通のデータ基盤とセキュリティ管理に専念し、現場の「不便」を現場で即解決する文化を醸成。IT部門への依存を減らしつつ、全社のデジタルリテラシーを底上げ。DX進捗度を外部へ公開することで、最先端テック企業としてのブランドを確立。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
サービス | 目的 |
DX推進 効率化 |
業界② |
アミューズメント | 対象 |
組織力強化 |
費用 |
100〜1000万円 | 90 |
主なToDo
- ノーコードツール導入とセキュリティ・ガイドライン策定
- 社内SEによる現場ハンズオンセミナーとメンター制度構築
- 評価指標の定義と年次コンテスト(全社イベント)の開催
期待できる効果
現場発の改善の爆発的増加。IT投資効率最大化。改善速度向上。
躓くところ
シャドーIT(野良アプリ)の乱立リスク。評価の公平性の担保。

社内SE主導・「ローコード現場改善」教育認定プログラム【アミューズメント】






