社内のSEだけでなく、デザイナー、プランナー、営業、経理などの非開発部門の社員がノーコードツールやデータ分析(BI)を使いこなせるようにするための教育・認定制度です。経営企画が主導し、「ITは開発部署だけの仕事」という意識を打破。現場の社員が自ら「不具合自動集計アプリ」や「請求ミス検知ダッシュボード」を作る「市民開発者」を育成。認定者にはライセンスを付与し、全社的なデジタルリテラシーを底上げします。IT部門だけで全ニーズを拾う限界を突破し、ボトムアップでの小規模改善を爆発的に増やします。DX進捗度を外部へ(有報等で)公開することで、最先端テック企業としてのブランドを確立します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
DX推進 効率化 |
業界② |
ゲーム・ソーシャルアプリ | 対象 |
組織力強化 |
費用 |
100〜1000万円 | 90 |
主なToDo
- ノーコードツール(Power Platform等)の導入と指針策定
- 自社事例に特化した社内ハンズオンセミナーの開催
- 認定制度の立ち上げと表彰・インセンティブの設計
期待できる効果
現場発の小規模改善の爆発的増加。IT部門の負荷軽減。改善スピード向上。
躓くところ
シャドーIT(野良アプリ)の乱立リスク。評価の公平性の担保。

社内「DX・AI活用」教育認定・認定制度プログラム【ゲーム・ソーシャルアプリ】






