社内のSEだけでなく、営業、企画、経理、法務などの非IT部門の社員がノーコードツールやデータ分析(BI)を使いこなせるようにするための教育・認定制度です。経営企画が主導し、「自分の業務は自分でカイゼンする」市民開発者を育成。認定者にはライセンスを付与し、全社的なデジタルリテラシーを底上げします。IT部門だけで全ニーズを拾う限界を突破。現場が自ら「請求ミス検知ボード」や「協力会社連絡アプリ」を作る文化を醸成します。社内SEは全社共通基盤(セキュリティ・PF)の整備に集中し、個別業務のDXは現場で行う「共創型DX」により、組織全体の変革スピードを最大化させ、IT投資対効果を極限まで高めます。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
全業界 | 目的 |
DX推進 効率化 |
業界② |
対象 |
組織力強化 | |
費用 |
100〜1000万円 | 90 |
主なToDo
- ノーコードツール導入とセキュリティガイドラインの策定
- 自社事例に特化した社内ハンズオンセミナーの開催
- 認定制度の立ち上げと表彰・インセンティブの設計
期待できる効果
現場発の小規模改善の爆発的増加。IT部門の負荷軽減と信頼関係構築。
躓くところ
シャドーIT(野良アプリ)の乱立リスクとガバナンスの維持。

社内「DX・AI活用」教育認定プログラム






