社内のSEだけでなく、記者、編集、営業、総務などの一般社員がノーコードツールやデータ分析(BI)を使いこなせるようにするための教育・認定制度です。出版・新聞現場は「紙と感性」の文化が強く、IT部門だけで全ニーズを拾うのは不可能です。現場のスタッフが自ら「取材経費の精算ミス検知アプリ」や「担当連載のPV推移ダッシュボード」を作る「市民開発者」を育成します。認定者にはライセンスを付与し、全社的なデジタルリテラシーを底上げ。社内SEは全社共通基盤(セキュリティ・プラットフォーム)の整備に集中し、個別業務のカイゼンは現場で行う「共創型DX」により、組織全体の変革スピードを最大化させます。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
マスコミ・出版 | 目的 |
DX推進 業務効率化 |
業界② |
新聞・出版 | 対象 |
IT部門 人事・教育 全従業員 |
費用 |
100〜1000万円 | 90 |
主なToDo
- ノーコードツール(Power Apps等)の導入とガイドライン策定
- 出版・新聞業界事例に特化した社内ハンズオンセミナー開催
- 認定制度の立ち上げと表彰・インセンティブの設計
期待できる効果
現場発の小規模改善の爆発的増加。IT部門の負荷軽減と信頼関係構築。
躓くところ
シャドーIT(野良アプリ)の乱立リスクとガバナンスの維持。

社内「DX・データ分析」教育認定プログラム【新聞・出版】






