社内「技術ギグワーク」・クロスジョブ・マッチング【製造・メーカー】 
部署を跨いだ「短期的な困りごと（例：特定部品の強度テスト、新素材リサーチ、翻訳）」と、他部署の「スキル保有者」を社内SNS上でマッチングさせる仕組みです。経営企画として、縦割り組織の打破と、R&D（研究）と製造の融合をテクノロジーで促進。社内SEは、プロジェクト単位の工数管理とポイント評価システムを構築。社員の「スキルの副業的活用」を認め、モチベーション向上と社内ナレッジの流動化を最大化。2026年の多様な働き方（社内副業）をテクノロジーで盤石にします。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
生産性向上 組織力強化 |
| 業界② |
製造・メーカー |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
200〜1500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 社内ギグワークの運用ルール（工数按分・評価）の策定
- スキル検索と案件公募ができる社内ポータルの構築
- 参加実績を人事評価に反映させる評価APIの連携開発
期待できる効果
イノベーション創出力向上。縦割り解消。離職防止。
躓くところ
本業への影響（上司の理解）。工数管理の事務的な煩雑さ。
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