研究開発費の税額控除の積極活用と無形資産の評価【総合電機メーカー】 
研究開発費が特定の条件を満たす場合に法人税から直接控除できる制度を最大活用し、同時に開発成果を無形資産として適正に評価する施策です。メリットは、実質的な税負担を軽減してキャッシュインフローを増やし、企業の技術的優位性を財務諸表に反映させることです。経理部門は税理士と連携し控除対象を精査。特許管理部門は知財の時価評価を支援。技術への投資が単なる費用ではなく「将来の利益を生む資産」であることを数字で証明します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
LTVの向上 生活プラットフォーム化 解約率の劇的低下 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
ファミリー 共働き世帯 既存契約者 高齢層 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- トラブル駆けつけ、家事代行、見守り等の生活支援サービスをパッケージ化する
- 地域の商店街と連動したポイント経済圏を構築し、日常の買い物の利便性を高める
- 「人生を支えるプラットフォーム」への進化をテーマに大々的に広告展開する
期待できる効果
インフラ以外の生活全般で頼られる存在となり、他社への乗り換えを実質的に防げる。
躓くところ
サービス品質の担保（外部委託先管理）。既存の専門業者との競合と共生設計。
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