短納期・安定供給体制の発表【機械部品メーカー】 
生産拠点の分散（マルチソース）や在庫管理のデジタル化により、世界的な供給不安下でも安定して製品を届ける体制を公表する施策です。最短納期やバックアップ体制を具体的に明示。メリットは、顧客の生産計画を止めない「安心感」を理由とした指名買いの獲得です。物流・生産管理部門はサプライチェーンの強靭化を推進し、営業部門は「確実な納期」を提案の最優先価値として活用。不安定な市場環境において、信頼を最大の差別化要因にします。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
安心感による差別化 指名買い獲得 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
生産管理担当 経営層 調達部門 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 生産拠点の分散や在庫管理のデジタル化により、災害や紛争時でも途切れない供給体制を構築・公表する
- 「最短納期」や「確実なバックアップ体制」を具体的に数値で明示し、競合他社との差別化ポイントにする
- 供給不安に悩む顧客に対し、長期的な安定供給を約束するパートナーシップ契約を優先的に提案する
期待できる効果
不透明な市場環境において、顧客の「生産を止めない」という最大の不安を解消し、絶対的な信頼を獲得できる。
躓くところ
体制維持のための在庫コスト増。また、予期せぬ事態で供給が止まった際の損害賠償や信頼失墜のリスクが大きい。
狙えるチャネル
