自社が培った製造プロセスの制御アルゴリズム、触媒配合、または分析メソッドを「ソフトウェア資産(SDK等)」として、他社や異業種へライセンス販売するポータルです。「モノを売る」以外の収益源を創出します。社内SEは、特許・ノウハウの著作権管理、利用実績に応じた自動精算システムを構築。経営企画として、労働集約型からIP主導型の高収益モデル(プロトコル経営)への転換を実現。特定のプロジェクトでの技術を「会社の資産」としてカタログ化し、全社的な再利用率を管理。開発スピードを向上させつつ、社外からのロイヤリティ収益を獲得。企業価値(PBR)をテクノロジーで向上させます。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
効率化 新規収益獲得 |
業界② |
総合化学メーカー | 対象 |
収益モデル転換 |
費用 |
500〜5000万円 | 180 |
主なToDo
- 社内技術資産(ノウハウ・コード)の全数棚卸しと整理
- 外部販売用デベロッパーポータルの構築と権限管理
- 利用実績に基づく請求・分配システムのAPI連携実装
期待できる効果
R&D原価の劇的削減。新規収益源の確立。業界内標準化。
躓くところ
資産化するための「汎用化」のコスト負担。技術流出リスク。

知的財産(IP)・「高機能素材ノウハウ」収益化PF【総合化学メーカー】






