知的財産権（特許・商標）の管理【化学・素材・化粧品】 
特許や商標の出願期限、維持年金、ライセンス契約を一巡のフローで一元管理し、自社の発明やブランドを他社の模倣から守り抜く知財戦略施策です。メリットは、独自の技術や意匠を独占的な権利として確定させ、競合に対する参入障壁を築くとともに、ライセンス収益を最大化させる財務基盤を構築することです。法務・知財部門は権利の棚卸を定期実施し、不要な維持コストを削減。無形資産をデザインされた法務力で保護し、企業の将来価値を財務的な資産として守り抜きます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
ライセンス収益最大化 参入障壁の構築 |
| 業界② |
化学・素材・化粧品 |  対象 |
法務部門 知財担当 研究開発 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 特許や商標の出願期限、維持年金を一巡のフローで一元管理・運用する
- 権利の棚卸を定期実施し不要な維持コストを削減しつつ無形資産を。
- 自社の発明を他社の模倣から守り抜きライセンス収益の財務基盤を築く
期待できる効果
独占的な権利による参入障壁を築き将来の収益源を法的に守る。無駄な維持費を削りつつ知財の収益化効率を極大化。企業価値を財務数値で裏付け。
躓くところ
維持コスト削減（権利放棄）の判断における将来技術トレンド予測の不確実性。模倣品が流通する海外市場での権利行使コスト。知財人材の確保。
おすすめのKPI
