自社が培った特定の業界ナレッジ、DX研修プログラム、または法規制解説動画を、パートナー企業や顧客へ「サブスクリプション」形式で提供する基盤です。「モノ売り」以外の収益源を創出します。社内SEは、動画コンテンツの権利管理、利用実績に応じた自動集計、ロイヤリティ請求システムを構築。経営企画として、労働集約型ビジネスからの脱却をテクノロジーで主導。自社の強みを「コンテンツパーツ」化して世界中に供給し、企業価値(PBR)を向上させ、強固なパートナーエコシステムをテクノロジーで構築します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
コンサル・士業 | 目的 |
新規収益獲得 組織力強化 |
業界② |
コンサル・士業 | 対象 |
知的財産管理 |
費用 |
300〜3000万円 | 150 |
主なToDo
- 社内保有知財(動画・メソッド・コード等)の全数棚卸し
- 外部パートナー向け管理ポータルの設計と権限実装
- スマートコントラクトによるロイヤリティ分配の自動精算実装
期待できる効果
新たなストック収益源の確立。業界内プレゼンス向上。
躓くところ
技術流出リスク。提供先の品質維持(ブランド毀損)監視。

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