自社が培った製造プロセスの特許、安全教育ビデオ、または独自の品質管理アルゴリズムを、他社や海外メーカーへ「ライセンス販売」するための管理システムです。モノ売り以外の新たな権利収益源(ストック収益)を創出します。社内SEは、利用実績に応じた自動集計、ロイヤリティ請求、および著作権管理の基盤を構築。経営企画として、労働集約型から知的財産主導の高収益モデルへの転換を実現。特定のプロジェクトでの成果を「外販可能な製品」に変え、企業価値(PBR)をテクノロジーで向上させ、強固なパートナーエコシステムをテクノロジーで構築します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
製造・メーカー | 目的 |
新規収益獲得 組織力強化 |
業界② |
製造・メーカー | 対象 |
知的財産管理 |
費用 |
300〜3000万円 | 150 |
主なToDo
- 社内保有技術・教育資産のデジタル資産化と棚卸し
- 外部パートナー向け管理ポータルの設計と権限実装
- スマートコントラクトによるロイヤリティ分配の自動精算実装
期待できる効果
新たなストック収益源の確立。業界内プレゼンス向上。
躓くところ
ノウハウ流出リスク。提供先の品質維持(ブランド毀損)監視。

知的財産・「操業メソッド・教育資産」外部ライセンスPF【製造・メーカー】






