異業種コラボ・新用途開拓PR【機械部品メーカー】 
自動車向け部品をロボットへ、建設機械向けを介護機器へなど、既存技術の新しい転用事例を提案する施策です。未開拓の業界に向けたカスタマイズ事例や、共同開発の成果を公開。メリットは、特定の業界不況に左右されない多角的な収益構造の構築です。開発部門は新用途に合わせた仕様変更を検討し、営業は異業種のペインポイントを掘り下げた提案を実施。「技術の汎用性」を武器に、未知の市場へブランドを浸透させます。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益構造多角化 新市場シェア獲得 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
事業開発部 新規業界の設計担当 経営層 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 既存技術が別の業界（自動車→ロボット等）の課題をどう解決するか、転用シナリオを策定する
- 新ターゲット業界のペインポイントに合わせたカスタマイズ事例を、技術的論理とともに提示する
- 異業種との共同開発を積極的に進め、その成果を「新領域への挑戦」として大々的にPRする
期待できる効果
特定の業界不況に左右されない安定した事業基盤を構築でき、技術の「汎用性」という新しいブランドを築ける。
躓くところ
新業界の商習慣や法規制の理解不足が障壁となる。現場の声を深く聞くためのパートナーシップ構築が必須。
