IT、小売、金融、広告など、通信以外の業界で培ったDX推進力やマーケティングスキルを、通信キャリアの膨大な顧客基盤(ID)と掛け合わせて新価値を創出するプロフェッショナル採用です。異業種の「成功体験」を通信キャリアのインフラ上で再現。メリットは、自社にない視点とスピード感を組織に取り入れ、事業の多角化を加速させることです。経営戦略・マーケティング部門が選考を主導。人事部門は異業種からのスムーズな適応(オンボーディング)を支援。通信の枠を超えた「総合サービス企業」への変革を、人の力で成し遂げます。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
事業の多角化加速 自社にない視点の導入 |
業界② |
通信キャリア | 対象 |
マーケター 事業開発 異業種DX人材 |
費用 |
100〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 通信以外の成功体験(小売、金融、広告等)を通信インフラ上で再現する「プロフェッショナル採用」を行う
- 「総合サービス企業への変革」をテーマに、膨大なID基盤を活用した新しい価値創造の場をPRする
- 異業種出身者がスムーズに適応するための「ドメイン知識研修」と「組織横断メンター制度」を整備する
期待できる効果
自社にないスピード感と視点を取り入れ、多角化を加速させるとともに、従来のキャリアの枠を超えた組織へ進化できる。
躓くところ
レガシーな通信文化との摩擦。異業種スキルの活用先のミスマッチ。高年収人材の受け入れ評価基準。

異業種からのDX企画・マーケティング採用【通信キャリア】






