産学連携・共同研究プロジェクトにおける資金管理と個別原価管理【ロボットメーカー】 
大学や外部研究機関とのプロジェクトにおいて、拠出金の支払いと進捗を連動させ、個別のプロジェクト原価として詳細管理する施策です。メリットは、不透明になりがちな外部研究費の使途を可視化し、助成金の不正受給リスクを回避しつつ、研究成果の収益性を厳格に評価することです。財務部門は研究別コードで予算執行を監視。研究責任者は成果を定期報告。産学連携を社会貢献で終わらせず、次世代の収益源へと繋げる冷徹な財務管理を徹底します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
収益性の厳格評価 外部研究費の透明化 |
| 業界② |
ロボットメーカー |  対象 |
大学・外部研究機関 研究責任者 財務部門 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 大学等への拠出金支払いに進捗状況を連動させ個別のプロジェクト原価として詳細管理する
- 財務部門が研究別コードで予算執行を監視し研究責任者が成果を定期報告するフローを組む
- 産学連携を社会貢献で終わらせず次世代の収益源へ繋げるための投資対効果を定量評価する
期待できる効果
不透明になりがちな外部研究費の使途を可視化し助成金の不正受給リスクを回避できる。
躓くところ
研究成果の不確実性。学術的自由度と財務的なガバナンス強化のバランス調整が難所。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
