有害物質の不使用(RoHS等)や、製造プロセスの省エネ化、再利用可能な梱包材の採用などをサプライチェーン全体でアピールする施策です。顧客企業のスコープ3削減に貢献することを訴求。メリットは、大手メーカーのグリーン調達基準をクリアし、優先的なパートナーとしての地位を固めることです。生産管理・購買部門はサプライヤーと連携して基準を順守し、広報は「クリーンなモノづくり」を強調。環境価値を新たな受注の武器に変えます。
職種 |
広報 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
スコープ3貢献 パートナー地位固定 環境価値の武器化 |
業界② |
機械部品メーカー | 対象 |
サプライヤー 大手メーカー購買部 環境推進室 |
費用 |
100〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 製造プロセス全体の省エネ化や有害物質の不使用を徹底し、サプライチェーン全体でのクリーンさを証明する
- 顧客企業のスコープ3(サプライチェーン排出量)削減に自社製品がどう寄与するかを具体的に提示する
- 環境マネジメントの国際基準をクリアし、グリーン調達を重視する大手メーカーの「優先パートナー」になる
期待できる効果
環境性能が新たな「品質基準」となる市場において、他社が入り込めない強固な参入障壁を築ける。
躓くところ
サプライヤー全社への徹底と管理が困難。コスト増を吸収する生産効率の向上や、価値に見合った価格設定が課題。

環境配慮・グリーン調達PR【機械部品メーカー】






