機械、電気、化学、地質など、学生の専門分野と自社の多岐にわたる事業部門を事前調整し、入社後の配属ミッションを明確にした上で選考を行うマッチング重視の施策です。自身の専門性がどう活きるかを技術者と直接議論。メリットは、初期配属の不透明さを排除し、プロフェッショナルとして早期に活躍したい層の納得感を高めることです。各技術部門のリーダーが面接官を担当。人事部門は職種確約型の採用パッケージを運用。専門性を尊重した、質の高い技術者集団を構築します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
インフラ・エネルギー | 目的 |
事業の多角化加速 自社にない視点の導入 |
業界② |
石油・石炭・鉱業・天然ガス | 対象 |
マーケター 事業開発 異業種DX人材 |
費用 |
100〜500万円 | 90 |
主なToDo
- 通信以外の成功体験を通信インフラ上で再現する「プロフェッショナル採用」を行う
- 「総合サービス企業への変革」をテーマに、膨大なID基盤を活用した新しい価値創造をPRする
- 異業種出身者が適応するための「ドメイン知識研修」と「組織横断メンター制度」を整える
期待できる効果
自社にないスピード感と視点を取り入れ、従来の枠を超えた組織へ進化できる。
躓くところ
レガシーな通信文化との摩擦。スキルの活用先のミスマッチ。高年収人材の評価基準。

理系特化のジョブマッチング面談【石油・石炭・鉱業・天然ガス】






