高分子化学や繊維工学などの特定分野の研究室に対し、担当教授との信頼関係をベースにした優先的な選考ルートを設定する施策です。研究内容と自社の開発領域の親和性を重視し、学会等での交流を起点にスカウト。メリットは、技術的背景が確かな学生を、ミスマッチなく効率的に獲得することです。R&D部門のトップが直接研究室を訪問。人事部門は「研究を製品化し、世界へ届ける」キャリアパスを提示。専門性を尊重し、高度な技術継承を支える人材を確保します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
勝ちパターンの体現 受注を担う人材の見極め |
業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー | 対象 |
PL候補 営業・コンサル志望層 |
費用 |
10〜500万円 | 30 |
主なToDo
- 大手企業の決裁権者に対し数億円規模のシステムを提案する模擬選考を行う
- 役員クラスが厳しい顧客役を演じ質疑応答を通じて「折れない心」を観察する
- 総合ベンダーとしての「勝ちパターン」を体得できる資質を評価し選抜する
期待できる効果
将来のエース候補を確実に見極められ入社直後からの商談同行で育成を加速。
躓くところ
難易度が高すぎることによる辞退。役員の工数。選考と教育の境界線。

理系学生限定・研究室推薦採用【ゴム・樹脂・繊維メーカー】






