物流センター経費の店舗別配賦【スーパー・HC】 
物流センターで発生する保管料、荷役費、配送費を、各店舗の出荷量や配送頻度、リードタイムに応じて正確に配賦し、店舗別採算に反映させる施策です。メリットは、物流コストを「ブラックボックス」にせず、店舗側での効率的な発注・受取を促すインセンティブを与えることです。物流部門はコストデータを詳細化。経理部門は適正な配賦基準を策定。物流危機時代において、供給網のコスト構造を透明化し、全社一丸となった経費削減を推進します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
供給網のコスト構造透明化 物流費の聖域なき削減 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
各店長 物流部門 経理部門 |
 費用 |
100〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 保管料や配送費を店舗の出荷量や頻度に応じて正確に配賦し採算に反映させる
- 物流コストを「見える化」することで、店舗側の効率的な発注を促すインセンティブを設計する
- 物流危機に対応した配送網の再編とコスト構造の透明化を全社一丸となって推進する
期待できる効果
ブラックボックス化しがちな物流費を抑制でき、店舗ごとの真の採算管理が可能になる。
躓くところ
各店舗への配賦基準の合意形成。物流部門と店舗側のデータの突合精度の向上。
狙えるチャネル
