災害時のインフラ復旧対応グループワーク【建設・工務店】 
大規模震災等の非常事態を想定し、寸断されたライフラインを最短で復旧させるための資材調達や人員配置をチームで競う危機管理ワークです。メリットは建設業の真髄である「レジリエンス（復旧力）」への適性と、プレッシャー下でのリーダーシップを確認することです。災害対策・現場監督が審査員を担当。人事部門は決断力と協調性を観察。平時だけでなく有事にも頼りになる、タフな現場リーダーの原石を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
建設・不動産 |  目的 |
タフなリーダー確保 レジリエンスへの適性確認 |
| 業界② |
建設・工務店 |  対象 |
リーダー候補 危機管理志望 学生 |
 費用 |
30〜150万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 大規模震災時を想定し、最短でインフラを復旧させるための資材・人員配置のワークを設計する
- 現場監督が審査員となり、プレッシャー下での決断力と協調性をライブで観察する
- 「レジリエンス（復旧力）」という建設業の真髄をメッセージ化し、正義感の強い層へ訴求する
期待できる効果
有事にこそ頼りになるタフな現場リーダーを確保でき、組織の危機対応能力を抜本的に高める。
躓くところ
「過酷な現場」という恐怖感を与えない配慮。使命感としてのポジティブな意味付け。
