災害対策・BCP強化の取り組み【製造・メーカー】 
巨大地震や異常気象に対し、拠点の分散や自家発電設備の完備、AIを活用した緊急連絡体制の構築状況を公表する広報施策です。自治体と連携した防災訓練の様子や、災害時の供給継続への具体的なコミットメントを提示。メリットは、ミッションクリティカルな部品を扱うサプライヤーとしての究極の信頼獲得です。危機管理部門は供給継続計画（BCP）の精度を向上。広報部門は「社会を支え続ける使命」をメッセージ化。不安定な時代において、最もリスクの低いパートナーとしての地位を不動のものにします。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
サプライヤーとしての究極の信頼獲得 リスク低減PR |
| 業界② |
製造・メーカー |  対象 |
企業のBCP担当者 危機管理室 投資家 自治体 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 拠点の分散、自家発電、AI緊急連絡体制などの具体的な構築状況を、災害時の供給継続コミットとして提示する
- 自治体と連携した防災訓練の様子を「社会を支え続ける使命」として映像化し、ステークホルダーへ配信する
- 不安定な時代において、最もリスクの低いパートナーとしての地位を不動にし、顧客の供給不安を解消する姿勢を示す
期待できる効果
「いかなる時も止めない」という実績と覚悟が最強のブランド価値となり、他社への乗り換えを実質不可能にする。
躓くところ
平時の対策維持コスト。実際の災害時に想定外の事態が起きた際の説明責任と、ブランド毀損リスク。
狙えるチャネル
