滞留在庫（季節商品）の早期評価減【スーパー・HC】 
季節商品の売れ残りや型落ち品に対し、滞留期間に応じた評価減（低価法）を早期に適用し、BSの健全性を維持するとともに現場に早期の在庫処分を促す施策です。メリットは、期末の多額な評価損計上による決算サプライズを回避し、常に「鮮度の高い在庫」のみを保有する財務体質を構築することです。経理部門は評価減のトリガーとなるルールを厳格化。仕入部門は評価減のコストを意識した在庫回転を徹底。キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）を改善し、資金効率を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
決算サプライズの回避 資金効率の最大化 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
仕入部門 店舗スタッフ 経理部門 |
 費用 |
30〜150万円 |  実施期間 |
14 |
主なToDo
- 季節の売れ残り在庫に対し滞留期間に応じた評価減を早期に適用するルールを作る
- 現場に対し評価減のコストを意識させ、期末を待たずに在庫処分を促す運用を徹底する
- BSの「死に筋資産」を排除し、常に鮮度の高い在庫のみを保有する財務体質を築く
期待できる効果
期末の多額な評価損計上によるショックを回避し、キャッシュサイクルを劇的に改善。
躓くところ
処分価格の設定ミス。過度な評価減による店長の評価低下とモチベーション管理。
