海外縫製・加工拠点の為替リスクヘッジと労務費予実管理【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
海外拠点における為替変動と現地の急激なインフレに伴う労務費の増大を統合管理し、製造原価への影響をリアルタイムに把握する施策です。メリットは外貨建て決済のヘッジ予約により調達コストを固定しつつ、労務費の予算超過を早期に検知して生産移管や自動化投資の判断を下せることです。財務部門は通貨ポジションを監視。国際経理部門は現地の労務費予実をモニタリング。グローバルな製造原価のブラックボックス化を防ぎ、利益を死守します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
グローバル製造原価の支配 利益死守 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
国際経理部門 海外拠点 財務部門 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 海外拠点の急激なインフレに伴う労務費増大を財務システムで統合管理する
- 外貨建て決済のヘッジ予約で調達コストを固定しつつ現地の労務費を監視する
- 生産移管や自動化投資の判断を財務的根拠に基づきリアルタイムで導き出す
期待できる効果
製造原価のブラックボックス化を防ぎグローバル全拠点で利益目標を死守できる。
躓くところ
現地ERPとのシステム連携コスト。各国の会計慣行の差。インフレ予測。
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