海外生産拠点の工賃・為替リスク管理【ファッション】 
東南アジア等の海外縫製工場における工賃（外貨建）に対し、為替予約を組み合わせて円貨ベースの調達コストを確定させ、現地のインフレに伴う労務費増をモニタリングする施策です。メリットは、為替の急変による製造原価の膨張を防ぎ、シーズンを通じた利益計画の達成確率を高めることです。財務部門は外貨ポジションを中央集中管理。生産管理部門は現地の賃金動向を報告。外部環境の荒波から製品マージンを隔離し、安定的なグローバル調達体制を財務面から守り抜きます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
アパレル |  目的 |
グローバル調達体制の保護 製造原価の死守 |
| 業界② |
ファッション |  対象 |
海外縫製工場 生産管理部門 財務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 海外工賃に対し為替予約を組み合わせて円貨ベースの調達コストを早期確定させる
- 為替の急変による製造原価の膨張を防ぎ、シーズンを通じた利益計画の達成を盤石にする
- 現地の賃金動向を生産管理と共有し、インフレリスクを先回りして製品価格へ反映させる
期待できる効果
外部環境の荒波から製品マージンを隔離し、安定的なグローバル生産体制を守り抜ける。
躓くところ
予約レートと実勢レートの乖離によるメリット逸失。精緻な発注量予測の難易度。
狙えるチャネル
