海外拠点を含めた統合ERPの導入推進【自動車部品メーカー】 
世界中の製造拠点と本社を同一のERPで接続し、在庫・売上・原価のデータをグローバルで一本化することで連結決算を早期化させるプロジェクトです。メリットは国境を越えた隠れ在庫や不透明な支出を排除し、グループ全体の余剰資金を中央で一括管理できることです。情報システム・連結経理部門が導入を指揮。情報の鮮度を上げることで、グローバルな需要変動に対して秒単位で最適な資金配分を可能にする財務基盤を構築します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
グローバル資金一括管理 連結決算の早期化 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
情報システム部 経営陣 連結経理部門 |
 費用 |
1000〜10000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 世界中の拠点と本社を同一ERPで接続し、在庫・売上・原価のデータをグローバルで一本化する
- 国境を越えた隠れ在庫や不透明な支出を完全に排除し、グループ全体の余剰資金を中央で管理する
- 情報の鮮度を上げることで、需要変動に対して秒単位で最適な資金配分を可能にする財務基盤を作る
期待できる効果
経営陣へ「生きた数字」を即座に提供でき、変化の激しい世界市場での迅速な資源配分が可能になる。
躓くところ
拠点ごとのシステム移行コストと抵抗。通信インフラの地域差。多言語・多通貨対応の複雑性。
狙えるチャネル
