海外拠点の資金プーリング導入【機械・自動車系商社】 
全商品の在庫回転率を週単位で可視化し、一定期間動かない「滞留在庫」を自動検知して早期の処分や価格改定を促す在庫健全化プロジェクトです。メリットは、BSに眠る「死に筋資産」を早期にキャッシュ化し、倉庫コストの削減と資金回転率の向上を最大化させることです。物流部門は在庫の滞留期間をダッシュボードで公開。経理部門は評価減ルールを厳格運用。常に「動いている在庫」のみを保有する、筋肉質な財務体質を構築します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
倉庫コスト削減 資産回転率の向上 |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
物流部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
14 |
主なToDo
- 全商品の在庫回転率を週単位で可視化し一定期間動かない在庫を自動検知する
- 「死に筋資産」を早期に費用化する評価減ルールを厳格運用し現場の処分を促す
- ダッシュボードを公開し滞留期間に応じた特売や廃棄判断を迅速化する体制を敷く
期待できる効果
BSを筋肉質に保つとともに、無駄な倉庫コストを削減し資金の回転速度を最大化できる。
躓くところ
現場の「まだ売れる」という感情的抵抗。特売によるブランド価値への影響。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
