海外工場の労働コスト上昇を織り込んだリアルタイム原価把握【自動車部品メーカー】 
海外工場のインフレや賃金上昇を現地ERPと連携してリアルタイムに把握し、製品原価へ即座に反映させるグローバル原価管理施策です。メリットは労務費高騰が利益を浸食する前に、自動化投資の加速や生産移管の判断を財務的根拠に基づき行えることです。国際経理部門は現地の給与データと作業工数を直結。財務部門は通貨変動と賃金上昇の影響を定量化。経営陣はグローバルな生産体制の最適解を迅速に数字で導き出します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
利益浸食の防止 自動化投資の判断加速 |
| 業界② |
自動車部品メーカー |  対象 |
国際経理部門 海外拠点 財務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 海外工場のインフレや賃金上昇を現地ERPから把握し、製品原価へ即座に反映させる体制を作る
- 労務費高騰が利益を浸食する前に、自動化投資の加速や生産移管の判断を数字で導き出す
- 現地の給与データと作業工数を直結させ、グローバルな生産体制の最適解を迅速に経営陣へ提供する
期待できる効果
為替や賃金変動の影響を定量化でき、不確実な海外市場でも安定したマージンを確保できる。
躓くところ
現地ERPとのシステム連携コスト。各国の会計慣行の差。データのリアルタイム性担保。
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