派遣社員の有給取得予測に基づく有給休暇引当金の計上と、社会保険料等の法定福利費をスタッフごとに精緻に原価配賦する管理施策です。メリットは将来の支払義務を負債として正しく認識し、人件費率の正確な把握により適切な派遣料金の設定を支援することです。人事経理部門は取得実績データを基に引当額を更新。経営層はこの実質原価に基づき案件別の採算性を評価。目に見えにくい労務コストを可視化し、安定した営業利益率を死守します。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
人材・HR | 目的 |
実質原価の把握 適切な価格設定支援 |
業界② |
人材・HR | 対象 |
人事経理部門 営業担当 経営層 |
費用 |
50〜200万円 | 45 |
主なToDo
- 派遣社員の有給取得予測に基づく引当金計上と社会保険料のスタッフ別配賦を徹底する
- スタッフごとの実質原価を正確に把握し適切な派遣料金の設定を財務的に支援する
- 目に見えにくい労務コストを可視化し不適切な低単価受注による利益浸食を未然に防ぐ
期待できる効果
案件別の採算性が透明化され、不採算取引の是正や高収益案件へのシフトを戦略的に進められる。
躓くところ
法改正や料率変更に伴うシステム追随コスト。営業現場への実質原価意識の浸透。

派遣社員の有給休暇引当金および法定福利費管理【人材・HR】






