次世代通信規格向けR&D投資の予算管理【ネットワーク機器メーカー】 
6Gや衛星通信などの次世代研究における巨額投資を、基礎研究（費用）と応用開発（資産）に厳格に分離し、開発の進捗に応じた予算執行を管理する仕組みです。メリットは、成功確率の低いプロジェクトへの無駄な支出を早期に遮断し、有望な技術へ資金を集中投下することです。財務部がR&Dポートフォリオを数字で監視。サンクコスト（埋没費用）に囚われず、将来の「金のなる木」を育てるための冷徹な資金管理を徹底します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
有望技術への資金集中投下 無駄な研究費の早期遮断 |
| 業界② |
ネットワーク機器メーカー |  対象 |
CTO R&D責任者 財務部長 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 次世代研究（6G等）を基礎研究（費用）と応用開発（資産）に厳格分離し予算執行を管理する
- 開発進捗に応じたゲート管理を行い、成功確率の低いプロジェクトを早期に中止する仕組みを整える
- 将来の「金のなる木」を育てるための冷徹な資金管理を徹底し、投資のROIを最大化させる
期待できる効果
サンクコストに囚われない最適な資源配分が実現し、数年後の技術的優位性を最小のコストで獲得。
躓くところ
研究者のモチベーション管理。短期的な数字による「芽」の摘み取りへの配慮。技術的難易度の客観評価。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
