次世代通信規格向け研究開発費用のROI管理【通信機器メーカー】 
5G/6G等の次世代規格に向けた巨額の研究開発費に対し、特許取得数や将来の市場シェア、製品化時の貢献利益を見据えて投資対効果（ROI）を多角的に管理する仕組みです。メリットは、成功確率の低いプロジェクトへの無駄な支出を遮断し、有望な技術へ資金を集中投下することです。財務部がR&Dポートフォリオを数字で監視。開発責任者は限られた予算で最大のリターンを生むマインドを醸成し、技術革新の質を高めます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
R&D投資効率の最大化 有望技術への資金集中 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
R&D責任者 経営層 財務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 次世代規格（6G等）への研究費に対し特許数や将来シェアを見据えた多角的なROIを測る
- 財務部がR&Dポートフォリオを数字で監視し成功確率の低い案件を早期遮断するルールを敷く
- 限られた予算で最大のリターンを生むマインドを開発現場へ醸成し、技術革新の質を高める
期待できる効果
無駄な支出を遮断し勝てる技術へ資本を集中投下することで将来の収益性を確実にする。
躓くところ
短期的な数字による「芽」の摘み取り。技術の将来価値予測の難易度。研究者の意欲。
狙えるチャネル
