機器リース・レンタルスキームの会計処理見直し【ネットワーク機器メーカー】 
所有から利用へシフトする顧客ニーズに応え、機器のリースやサブスクリプション契約がBS外（オフバランス）になるか否かをIFRS16号に基づき再定義する施策です。メリットは、法人の自己資本比率への影響を最小限に抑えつつ、安定した金利・手数料収入を得るための最適な契約スキームを設計することです。財務部門が営業戦略と伴走。会計処理の複雑さを強みに変え、顧客が導入しやすい「ファイナンス付き提案」を支援します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
ファイナンス付き提案支援 自己資本比率の最適化 |
| 業界② |
ネットワーク機器メーカー |  対象 |
CFO 営業本部長 財務部長 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- リース・サブスク契約がBS外になるか否かをIFRS16号に基づき判定する基準を再定義する
- 営業部門と伴走し、顧客が導入しやすい「ファイナンス（割賦等）付き提案」のスキームを作る
- 会計処理の複雑さを逆手に取り、財務的なメリットを付加価値にした商談支援体制を構築する
期待できる効果
自社の財務指標を健全に保ちつつ、安定した金利・手数料収入を得る新しい収益源を確立できる。
躓くところ
契約書個別の詳細な審査負荷。最新の会計基準の解釈変更への追随。営業との高度な連携。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
