模擬面接官体験・採用戦略の立案ワーク【人材・HR】 
「自社に必要な人材は誰か」という観点で、模擬面接官として候補者を評価し、採用戦略やターゲット選定を立案する人事職向けワークです。メリットは「人を評価する難しさ」を理解させ、企業の成長を「人」の側面から創る醍醐味を伝えることです。人事責任者が審査員を担当。人事部門は組織を俯瞰する視点と論理性を評価。採用を通じて会社をアップデートする、攻めの人事マインドを持つ人材を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
企業成長への貢献 攻めの人事マインドの見極め |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
人事・採用担当志望者 人事経験者 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 模擬面接官として候補者を評価させ、採用戦略やターゲット選定を立案するワークを設計する
- 人事責任者が審査し、組織を俯瞰する視点と「自社に必要な人材」を定義する論理性を評価する
- 採用を通じて会社をアップデートする醍醐味を伝え、人事としてのプロ意識を醸成する
期待できる効果
「人」の側面から会社の成長を創る資質を確実に判定でき、自社の採用力そのものを底上げできる。
躓くところ
評価者の主観排除。ワーク内容の機密保持。応募者（模擬）の準備コスト。
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